Training Mitarbeiterführung - Weisungen richtig erteilen ..

Führungslos?

" Der ideale Manager ist ein Mann, der genau weiss, was er nicht kann, und sich dafür die richtigen Leute holt"

Philip Rosenthal

Erfolgreiche Unternehmen sind vor allem deshalb erfolgreich, weil sie das Mitarbeiter-Engagement gezielt fördern. Die Folge sind motivierte, loyale und leistungsfähige Mitarbeiter, die im Wettbewerb den entscheidenden Vorteil bieten.

Unsere Trainings helfen Führungskräften und MitarbeiterInnen in verantwortungsvollen Positionen, die ihre Führungsfähigkeit zu verbessern, unterschiedliche Führungsstile zu identifizieren und deren Lösungsansätze kennenlernen und ihre Gesprächskompetenz für Konfliktgespräche erweitern wollen.

Personalführung ist komplexer als bloßes „autoritäres Führen“ oder „kooperatives Führen“. Das Umfeld und die Situation sind beim Führen zu berücksichtigen. Alle Tätigkeiten der Mitarbeiter im Unternehmen sind auf das oder die Unternehmensziele ausgerichtet. Es geht um die Lösung von Sachaufgaben, die zur Erstellung eines Produkts oder der Erbringung einer Dienstleistung beitragen. Diese zielorientierten Sachaufgaben können sich aus den täglichen Anforderungen des Arbeitsalltags ergeben (also eher koordinierende  Tätigkeiten) oder außergewöhnliche Probleme sein, die Ihre besonderen Kompetenzen als Führungskraft erfordern.

Im ersten Teil des Seminares gewinnen die Teilnehmer einen systematischen Überblick über die unterschiedlichen Ansätze zur Mitarbeiterführung und lernen diese einzuschätzen. Im zweiten Teil lernen die Teilnehmer Strategien zur Führung im Team und in Problemsituationen kennen.

Training Mitarbeiterführung (Drei Tage)

  • Selbstverständnis und Rolle der Führungskraft
    Die Drei Dimensionen der Führungsautorität - Persönliches Rollenverständnis und persönliche Rollenklärung
  • Führungsgrundsätze
    Wie bringe ich Mensch und Aufgabe unter einen Hut? Wie vermittle ich Sinn und Anforderungen von Aufgaben? Wie balanciere ich Nähe und Distanz aus? Wie bringe ich Unternehmens- und Mitarbeiteranforderungen zusammen?
  • Prozessorientierung
    Der Führungskreislauf
  • Situationsbezogene Führungsstile
    Situatives Führen nach Kenneth Blanchard
  • Mitarbeitermotivation
    Der Zusammenhang von Leistung und Zufriedenheit, Motivations- und Hygienefaktoren nach Herzberg
  • Gesprächsführung als zentrales Führungsinstrument
    Vereinbaren von Gesprächszielen, Führen durch Fragetechniken, Aktives Zuhören, Umgang mit Feedback, die Ich-Botschaft, Umgang mit schwierigen Situationen
  • Mitarbeitergespräche
    Das Delegationsgespräch, das Rückmeldegespräch, das Kritikgespräch, das Zielvereinbarungsgespräch

 


Laterales Führen – Führen auf Augenhöhe

  • Führen mit Sog statt durch Druck
    Ressourcen und Motivationsorientierte Kommunikation
  • Richtlinien und Tipps zum Führen auf Augenhöhe
Führung im Team
Vom Kollegen zum Vorgesetzten
  • Aktives Gestalten des Übergangs
    Ausbalancieren von Nähe und Distanz, Abgrenzung
  • Gesprächsführung als zentrales Führungsinstrument
    Vereinbaren von Gesprächszielen - Führen durch Fragetechniken - Aktives Zuhören - Umgang mit Feedback - die Ich-Botschaft -Umgang mit schwierigen Situationen

Nach diesem Training werden sie in der Lage sein Konfliktsignale zu erkennen. Durch die Auseinandersetzung mit dem eigenen Konfliktstil werden Sie Ihre persönliche Kompetenz im Umgang mit unterschiedlichen Konfliktsituationen erweitern und Gesprächstechniken für Konfliktsituationen kennenlernen.

Methoden

Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussionen, Übungen, Fallarbeit, kurze Theorie-Inputs. 

Führung

Trainings zum Thema Mitarbeiterführung:

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Seminarthema Niveau Dauer  Anfang (9:00) Ende (16:30) Ort  Preis  MWSt  Brutto  SNr